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速看:軟考高項記憶小妙招—項目風(fēng)險管理

2023-02-28 20:56:12 來源:一起學(xué)PMP項目管理

不知不覺,今天已經(jīng)是假期的最后一天,假期余額不足了。大家軟考復(fù)習(xí)進(jìn)度又怎樣了,是漸漸顯得清晰明朗、胸有成竹,還是依然迷茫不知所措呢。好多過一建的同學(xué)剛開始總覺得這可比一建難多了,但是實(shí)際上它怎么能有一建難呢?我們要在戰(zhàn)略上藐視它,在戰(zhàn)術(shù)上重視它。跟著老師的步調(diào)來,漸漸發(fā)現(xiàn)其實(shí)這門課的內(nèi)容還是挺實(shí)用的。

今天分享項目風(fēng)險管理相關(guān)知識點(diǎn)

(一)風(fēng)險的分類


(資料圖片僅供參考)

1、按照 后果的不同 ,風(fēng)險可劃分為 純粹風(fēng)險 和 投機(jī)風(fēng)險 。

2、按 風(fēng)險來源 劃分,風(fēng)險可以劃分為 自然風(fēng)險 和 人為風(fēng)險 。

3、按 風(fēng)險影響范圍 來分,可分為 局部風(fēng)險 和 總體風(fēng)險 。

4、按 風(fēng)險后果的承擔(dān)著 劃分為項目業(yè)主風(fēng)險、政府風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方風(fēng)險、設(shè)計單位風(fēng)險、監(jiān)理單位風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險、擔(dān)保方風(fēng)險和保險公司風(fēng)險( 這個不用刻意去記,其實(shí)就是建設(shè)工程的主體單位全涉及了 )

5、按 風(fēng)險的可預(yù)測性 可劃分為 已知風(fēng)險 、 可預(yù)測風(fēng)險 和 不可預(yù)測風(fēng)險, (考試容易考區(qū)分,需要理解)

(1) 已知風(fēng)險 就是在認(rèn)真、嚴(yán)格分析項目及其計劃之后就能夠明確的那些經(jīng)常發(fā)生的,而且其后果也可預(yù)見的風(fēng)險,例: 項目目標(biāo)不明確,過分樂觀的進(jìn)度計劃、設(shè)計或施工變更、材料價格波動。

(1) 可預(yù)測風(fēng)險 就是根據(jù)經(jīng)驗(yàn),可以預(yù)見其發(fā)生,但不可預(yù)見其后果的風(fēng)險。例如: 業(yè)主不能及時審查批準(zhǔn)、分包商不能及時交工、施工機(jī)械出現(xiàn)故障、 不可預(yù)見的地質(zhì)條件(這個要特別注意,別把他當(dāng)成不可預(yù)測風(fēng)險咯)

(2) 不可預(yù)測風(fēng)險 就是有可能發(fā)生,但其發(fā)生的可能性即使最有經(jīng)驗(yàn)的人也不能預(yù)見的風(fēng)險,例如地震、百年不遇的暴雨、通貨膨脹、政策變化。

這些就好比我們建造師考的索賠章節(jié),可預(yù)測的風(fēng)險是不可以索賠的,因?yàn)槌邪淘趯懯┕し桨笗r就應(yīng)該考慮到的,如果真的后期遇到也只能自認(rèn)倒霉,不可抗力的風(fēng)險才可以索賠。

(二)識別風(fēng)險

風(fēng)險識別的工具與技術(shù),口訣: 假設(shè)文嬸吸收圖解技術(shù),賈核對分析SWOT

1、 假設(shè) 分析

2、 文 檔 審 查

3、信 息收 集技術(shù)(頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)、訪談、根本原因識別)

4、 圖解技術(shù) (因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖、影響圖)

5、專 家 判斷

6、 核對 表 分析

7、 SWOT 分析技術(shù)

重點(diǎn)關(guān)注下德爾菲技術(shù),考的次數(shù)比較多, 德爾菲技術(shù) 是專家就某一專題達(dá)成一致意見的一種方法。專家以 匿名 方式參加此項活動,若干輪之后,就不難得出關(guān)于主要風(fēng)險的一致看法。德爾菲技術(shù)有助于 減少數(shù)據(jù)史的偏倚 ,并防止任何個人對結(jié)果不適當(dāng)?shù)诋a(chǎn)生過大的影響。

(三)SWOT分析法

SWOT:優(yōu)勢(Strength)劣勢(Weakness)機(jī)會(Opportunity)和威脅(Threat)

(四)規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的工具與技術(shù):

1、消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略

2、積極風(fēng)險或機(jī)會的應(yīng)對策略

3、應(yīng)急應(yīng)對策略

4、專家判斷

學(xué)會區(qū)分選擇各項措施,記住關(guān)鍵詞

需要項目管理資料合集的同學(xué)可先關(guān)注然后私信我哦

關(guān)鍵詞: 德爾菲技術(shù) 應(yīng)對策略 項目風(fēng)險管理

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